為您的狗攝影業務制定商業計劃並設定目標

如果在進行了一些盡職調查後，您確定開店和拍攝狗為生的條件已經成熟，那麼您的第一個主要任務是製定商業計劃，這基本上是實現目標的路線圖。這是您創建的實際文檔，其中列出了您的目標、方法、衡量成功的方法等。

您的商業計劃將您的想法和想法組織成一個可行且可衡量的策略。這些年來，您將參考、編輯和使用它來激勵自己。如果您有業務合作夥伴，請確保他們也參與其中。如果您想追求投資者，那麼商業計劃書是必不可少的。

你可以在網上找到各種模板，引導你把你的狗攝影商業計劃放在一起；只需在互聯網上搜索“商業計劃書”。美國小企業管理局網站是一個很好的地方，可以找到關於這個主題的大量信息，Bplans有樣本計劃，包括一個寵物攝影業務。

如果您現在不想啟動舊計算機，這裡有幾個部分應該在您的計劃中，按它們出現的順序列出（請記住，您不會在完成所有這些部分之前開始營業；隨著業務的發展，您將完成一些部分）：

• 商業計劃執行摘要：這是計劃內所有內容的概要，重點是亮點——有點像簡歷上的求職信。你應該最後寫這個。

• 市場分析：這是狗攝影行業信息的解讀所在。包括歷史數據摘要、當前趨勢以及您所在行業、目標市場和競爭對手的前景。

• 公司描述：這是對您的狗攝影業務具體做什麼、誰做的以及它的獨特性的詳細說明。

• 營銷和銷售管理：本節回答基本問題，“您將如何獲得客戶？” 這是關於弄清楚如何打入市場並與您的客戶溝通以推動銷售。

• 服務：這一部分並沒有回答“你賣什麼？”的問題。而是“你在解決什麼問題？” 這是您考慮客戶的觀點並為他們寫作的地方。

• 財務：這是所有數字和會計（如現金流量報告、資產負債表和預測）的所在。剛開始時，您不會擁有所有這些物品，但是當您拿到它們時，請將它們放在這裡。

• 附錄：這是您所有支持文件的所在，例如您的原始市場研究數據和政府文件。

如果您正在尋求資金或信用額度（或認為您將來可能會這樣做），您還應該包括“資金請求”部分。如果您有業務合作夥伴或員工，則應包括“組織和管理”部分。

隨著您、經濟、狗和其他因素的變化，您的商業計劃也應該發生變化。它應該是一個活生生的、會呼吸的文件，與您拍攝的主題一樣充滿活力。將其放在可訪問的地方，經常閱讀，並根據需要添加。

如果你做完這些還想自己創業，恭喜你！這本身就是一項重大成就。