Si, después de hacer un poco de diligencia debida, determina que las condiciones son propicias para montar una tienda y fotografiar perros para ganarse la vida, su primera tarea importante es crear un plan de negocios, que es básicamente una hoja de ruta hacia sus objetivos. Es un documento real que usted crea que establece sus objetivos, métodos, formas de medir el éxito y más.
Su plan de negocios organiza sus pensamientos e ideas en una estrategia viable y medible. Es algo a lo que te referirás, editarás y usarás para inspirarte a lo largo de los años. Si tiene socios comerciales, asegúrese de que ellos también participen. Y si alguna vez quiere ir tras inversores, un plan de negocios es imprescindible.
Puede encontrar todo tipo de plantillas en línea que lo guiarán a través de la creación de su plan de negocios de fotografía de perros; simplemente haga una búsqueda en Internet de "plan de negocios". El sitio web de la Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU. Es un buen lugar para encontrar un montón de información excelente sobre este tema, y Bplans tiene planes de muestra, incluido uno para un negocio de fotografía de mascotas.
Si no tiene ganas de encender la vieja computadora en este momento, aquí hay algunas secciones que deberían estar en su plan, enumeradas en el orden en que deberían aparecer (tenga en cuenta que no completará todas estas secciones antes que usted). abierto al público; completará algunas secciones a medida que avance su negocio):
Resumen ejecutivo del plan de negocios: esta es una sinopsis de todo lo que se encuentra dentro del plan, enfocándose en los aspectos más destacados, como una carta de presentación en un currículum. Deberías escribir esto último.
Análisis de mercado: aquí es donde va la interpretación de la información sobre la industria de la fotografía de perros. Incluya resúmenes de datos históricos, tendencias actuales y una perspectiva para su industria, mercado objetivo y competidores.
Descripción de la empresa: Este es un informe detallado de lo que hace específicamente su negocio de fotografía de perros, quién lo hace y cómo es único.
Gestión de marketing y ventas: esta sección responde a la pregunta básica, "¿Cómo va a conseguir clientes?" Se trata de descubrir cómo penetrar en el mercado y comunicarse con sus clientes para impulsar las ventas.
Servicio: esta sección no responde tanto a la pregunta "¿Qué está vendiendo?" sino más bien, "¿Qué problemas estás resolviendo?" Aquí es donde consideras la perspectiva de tus clientes y escribes para ellos.
Finanzas: aquí es donde van todos los números y la contabilidad (cosas como informes de flujo de efectivo, balances y proyecciones). No tendrá todos estos elementos cuando comience por primera vez, pero a medida que los obtenga, colóquelos aquí.
Apéndice: aquí es donde va toda su documentación de respaldo, como sus datos de investigación de mercado sin procesar y documentos gubernamentales.
Si busca financiamiento o líneas de crédito (o cree que puede hacerlo en el futuro), también debe incluir una sección de "Solicitud de financiamiento". Si tiene un socio comercial o empleados, debe incluir una sección de “Organización y administración”.
A medida que usted, la economía, los perros y otros factores cambian, su plan de negocios también debería cambiar. Debe ser un documento vivo y dinámico que sea tan dinámico como los sujetos que fotografíe. Guárdelo en un lugar accesible, léalo con frecuencia y agréguelo según sea necesario.
Si aún desea comenzar su propio negocio después de hacer todo esto, ¡enhorabuena! Eso es un gran logro en sí mismo.
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